2014年1月17日 俞凌雄 《經營核爆力》.docx

飛來科技  發布時間:2019-11-12 20:03:47

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戰略思維和駕馭全局能力是領導者必備的素養,只有在工作實踐中能夠產生并逐漸增加,而實踐結果是提升戰略思維和駕馭全局能力的最后目的。分析了這么多優勢以后,那么最核心的難題,virgilabloh能駕馭lv嗎。【舉例】瑪沙在寵物商店看見一只可愛的八哥,透著一股機靈勁兒,標價只有50元,她問店主為什么那么便宜,老板低聲說:“夫人,我是個善良的商人,話說在前頭,這只兔子很不錯,可它出身不好,以前在夜總會呆過,說的話會不入耳,所以這些用戶不愿買它”。

※好男人都講真話,情圣:不是佛就是魔。老婆不懂事,是因為背后和別的女人沒練習過。有經歷的人能夠懂事。※大學是摧毀老板的,大學是培養掙錢的,讓兒子早些進入社會找一個老板跟著學。讀大學只是有,比較好找工作而已。※舉例:性格※性格不能決定命運。《性格決定命運》這本書害人,大人物都是沒有性格的。上※普通人被性格所用,高手直接使用性格,當下事必須什么性格,他就顯現哪些性格。※孩子考100分不重要,學會做人才最重要。※科級官員說話最厲害。※看起來傻乎乎的都是大老板※輕易讓人看起來很厲害的人都不厲害。※上次蘇州2500人,現場刷卡8200萬,中國500強,三分之一是俞老師的學員。※舉例:細節。※細節不能決成功。小老板不犯小錯,要犯就犯大錯,大老板整天犯小錯,但從來不犯大錯。小老板太重細節,太完美。?凡是看見問題不說的都是大老板。不會就事論事,小老板發現事就忍不住說。※格局大的人,細節小,格局小的人,細節大。※教學不用教科書,沒讀前,教科書已經落伍了。※超越老師是對老師最大的尊重。超越老板是對老板最大的尊重。30年超越西方200年。※人不犯我,我不犯人。--※人有戰斗力,能力好,能為你掙錢,就用,可以重用。

分析了這么多優勢以后,那么最核心的難題,virgilabloh能駕馭lv嗎。分析了這么多優勢以后,那么最核心的難題,virgil abloh能駕馭lv嗎。標簽: 人性 包容 法律 監獄 本能 豐滿人性 萎縮人性 人性分離 雜食 種族 族群 包容性 理性 生存價值 生存體驗 生存經驗 蛋白質 自然法則 食草 食肉 智力演繹 生物演化 群體矛盾 尼安特人 社會化 社會文明 家族限制 人性公理 亞里斯多德 尼采 笛卡 薩特 碳水化合物 自然生物 新陳代謝 群體實力 核心位置 中心權力 支配權 自然效應 趨利避害 爭勇斗智 精神物質 個別整體 學習實踐 專屬性 馬斯洛 反應性 交配權占有權 再分配 自由 民族性 制衡平衡 群體利益 沈家本 道德底線 監獄簡略 交換介質 父系社會 母系社會 社會利益 社會結構 社會秩序 軍隊 警察 法庭 時空范圍 社會化格式 人格感召 親情關愛 社會教育 家庭教育 學校教育 社會服務 人類文明 管理核心 管理 人文關懷。

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偉大的人之所以偉大,除了驚人的天賦,總要經歷多舛的挫折。阿含經典中記載佛陀悟道之夜,在初夜、中夜分別證得宿命通、天眼通,但并沒有證得“心解脫”,尚未有證得解脫生死之道,直到后夜方證得“欲漏心解脫、有漏無明漏心解脫、解脫已,便知解脫人生已盡,梵行已立,所作已辦、不更受有,知真如” ,徹底證到了漏盡通,永遠解脫生死輪回的禁錮。但是出眾的票房表現并不意味著《觀音山》這部影片在質量上做到了一種質的跨越.這部影片一直存在著種咱遺憾.只是在美國電影的大環境下,在一堆爭先恐后奔向視覺奇觀故事越講越飛的國產影片中《觀音山》這部溫情的影片由于期難得的真心和主題滿足了部分讀者針對國產影片怎么體現當今社會或者人性親情的種種渴望能夠創造了它的口碑.由于行業策略的需求《觀音山》被包裝成了一部講述殘酷青春的影片,但實際上這部片子的主題和青春成長并無太大關系.它講述的抑或一個宏大而神圣的主題生死與信念.只是這個宏大的主題由于影片故事層面的乏力而變得有些虛弱.最后只做到了淺嘗輒止.留下了很多遺憾. 《觀音山》的獨白并不復雜三個處于青春迷茫期的年青人.一個正經歷喪子之痛的老年京劇演員.四個人因為租房而生活在同一屋檐下,并在一同的歷程中互相認可試圖完成對相互的救贖.這樣一個天然帶有強烈戲劇化沖突的獨白導演李玉卻故意地拋棄了大部分可能的音樂沖突,而是將電影的重點放到描述人物的狀況并進而借此構建一種情緒來影響觀眾.。

具體怎么操作?先看員工跟著老總圖哪個?如錢,前途,名。那什么樣的老總能夠給工人錢,前途,名。核心是老板應該是一個做大事的人,唯有老板做大事,才能給人員錢跟前途,名。具體在企業如何落地,在人員面前大量展現企業偉大的藍圖、事業版圖,戰略目標,在江湖上做“吹牛”老板想做大事,必須學會吹牛,馬云最會吹牛,政治家比老總會吹,直指天下。最會吹,《泌園春·雪》,吹牛排行:宗教-政治-老板。※人物找媽媽“倒貼”就是賣理想。※如朱榕基和李鵬,為何我們都選朱總理,我們對朱總理的運氣,能力,學識一無所知,核心在于他帶給我們的印象,跟感覺,他能把這些似乎還給多少人,他能夠駕馭多少人,老板拿到此智慧,直接開啟企業使用,我無需讓我的人員知道我的運氣,學識,以及素質,?只需讓我的員工知道我一生要干大事,我能這些似乎還給多少員工,我能夠駕馭多少員工。※任下非,陽臺大,曬錢。柳傳志,培養億萬富翁。所有能長出草的地方都是我的地盤—成吉思汗。※吹牛要吹到對方能夠考評。※在這個世界上,普通人跟著膽大的,膽大的跟著膽大包天的,膽大包天的跟著胸懷天下想做大事的領袖之才。※普通人靠錢降伏,人物靠理想降伏。※選工作不是選公司是選老板本人※新東方是現在中國最大的培訓公司。

※吹牛的人不必定失敗,但順利的人必定會吹牛。※別人堅信人你就失敗,不堅信你就成功。核心在于內心夠強悍駕馭不了講話的內容。※修煉?是修煉心靈的強悍,核心在于構建強大的信仰系統,沒有任何借口對自己講的話堅定不移,講話的之后有這種確認一定的覺得。講話越確定,殺傷力越強,如佛祖說,上乘覺到,下渡眾生,產,天上天下,唯我獨尊,老板講話越篤定,員工越忠誠。※如上帝說,我就是道路,我就是真理。※習主成功席說,不腐敗將亡黨亡國※老板都要和領袖學習※關于理想怎樣解脫?夢想不是用來達成的,夢想是滋養我們的身身心得以飛翔,人的可悲在于人活著沒有到夢想,如同行尸走肉。人失敗分兩種,1、追求自我的失敗(小順利);2、起心動念幫助員工順利(大失敗)。所有追求自我失敗的人就會走向毀滅,唯有起心動念幫助員工順利的上司能夠邁向偉業。※老板要指責所有的對手(對內),對外要表揚。※具體操作二:如何用分配模式來駕馭人類的欲望?五千年來所有的革命都是因為分配不均引起的,所有一個國家跟一個企業最大的變革就是分配的創新。※到此覺醒,經營企業就是經營人,經營人背后就是駕馭人,駕馭人核心就是成就人,你一生能創造多少人,你能夠駕馭多少人,?就能干多大的事。

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再深層次覺醒,老板要做大事對員工的心不能變,只要此心不變運行五十年,老板此生必成大業,老板欲做大事,不管今生破碎多少次,要學會立刻很快復原,恢復到6歲的童真充滿慈悲和愛。※再往深講,企業就是老板修煉的通道,老板借助民企這個平臺渡三千員工,三千員工獲救感恩,反過來成就老板,老板成為員工的精神領袖。※如:培養了50個員工,有20個背叛,老公起初動搖成就員工的信仰。如女性創造老公,男人欺騙,女人就起初動搖?成就女人的心,得出結論,男人沒有一個好東西,從此,此女孩沒有真愛,人就是這么死的。※天空不會在意老鷹吃了鳥兒,大海不會在意大魚吃了小魚。※?交同學要真誠,最能表達誠意的就是錢。※?你存錢,說明你對今后沒有信心。※?在錢上解脫的三個通道:1、花錢,花錢的速度和解脫的速度成正比,如花十萬解脫十萬,花一百萬解脫一百萬。不解脫就是沒花。凡是在銀行存錢的人都是沒有出息的,你的潛意識告訴自己對今后沒有信心。2、解脫生死,才能解脫錢,你現在不肯放下錢,你死的今天放下,不放下也得放下。3、解脫子女,才能解脫錢,子女獲得快樂核心在于贏得智慧,獲得智慧有兩個核心通道1、浩瀚的歷程閱歷2、高人指點。所以,培養小孩的重點是給兒子設計經歷和閱歷,然后給兒子找一個老師,找一個像俞老師一樣的同學。

※如你自己開桑塔納,不會獎勵員工奔馳,你自己喝稀飯湯不會獎勵員工喝魚翅湯,就是沒學會花錢。※濟世情懷,渡人之心。※王軍瑤的故事※房子只能住幾十年,墓地可以千千萬萬年。※遇到煩惱能解脫才是幸福,錢買不到智慧,人要為自己的決策負責任。※《中國風》—歌※閱人無數最好的方式就是見客戶?2014年1月18日※分配制度,先看工人為什么沒有像上司這樣拼命?員工替老總干,老板替自己干,所以老板最大的智慧就是通過分配制度把人員成為跟自己一個立場,讓工人替自己干。管理者有三個境界:1、員工替老板干;2、員工替自己干;3、員工和老板一起干。※?任何人可以逃避,老板不可以逃避※30年前,中國人最懶※人是否勤勞最主要是模式?※讓人員和老板成為“利益共同體”。人所有的背叛來自于價值觀看背叛,具體在企業體現為:跟上司一條心,成為老總的心腹知己。人失敗有兩條路:1、有素質培養一幫心腹知己;?2、成為他人的心腹知己,走第3條路直接毀滅。※失敗也要研究股份制,具體在民企如何操作?一、股份制分配:先看失敗的民企是個人獨資還是股份制公司,答案是股份制,所以,我們無需討論要不要股份制,我們要學習的是怎樣股份制。1、讓哪些人作為公司股東?成為股東的三大條件:(1)、立場堅定,絕對忠實,核心背后是價值觀相同,(如蔣介石到周恩來此處面試一定不用),價值觀相同就相似,老板只重要安全的人,老板不掙錢就是。

(2)、必須有胸懷,懂得分名分利俞凌雄演講經營核爆力,并能容人之短孩子成功,2、事業順利※當對方認同你時,見面才有意義。※一伙人理論。人沒有絕對的的好絕對的壞,只有立場不同,到此覺悟,原來人跟誰一個立場就為誰說話,為誰做事。老板最大的智慧,就是通過分配將所有人變成跟自己一個立場。先看中國怎么做?中國13億人口,除去老人小孩6.5億,8千萬黨員?,也就是說在有部隊,監獄的狀況下,還要在8個人里邊找一個最優秀的人和自己一伙來穩固政權,具體在企業能否操作?企業突破股票分配,協議分配,期權分配,薪酬分配,分紅分配將所有企業各部門最優秀的職工統統變成跟公司一伙人,用一伙人來妨礙別外一伙人。

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?※舉例:他爸是黨員※把壞事發展作為一伙的,他壞老公不壞自己。※一百個分公司只去過上海分公司。※老板解脫就是企業的職員和上司一樣操心※股權如何退出?有開啟就要有退出,只有活的模式能夠讓企業穩步發展。如中興15萬員工,4.6萬股東,任何一個股東退出,都帶不走華為一份股份。那具體怎么退出?1、貪污腐敗違反國家法律股份應當退出。2、建議以下一年的盈率退出,不享受當時的分紅。3、主動辭職股份應當退出,建議:按上一年的市盈率退出,不享受當時分紅,能力不足,職務下降,股份需要退出,給一年時間到匯聚學習,如一年以后還不能勝任,股份應當退出,建議:按當時市盈率+分紅退出。※凡是講誰對誰錯的都是小人物※在股份上這個點上,要愛就深受,要分就徹底的分,不能模棱兩可。※二、協議分配,?主要對象公司工核心人才,具體操作,擁有法人股東的分配權力,但是沒有股份的擁有權。操作技巧:人離開分紅自動更改,如果1月1日分紅,10月1日離開,所有分紅自動更改。※三、期權分配:公司各部門所有骨干,具體操作:某公司今年業績一個億,以一個億為基數,一塊錢一股即一億股,拿出10%做為期權分配,即一千萬股,某職工因工作突出獎勵5萬股,來年收益2個億,某員工得分紅10萬元,以此類推。

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