俞凌雄演講經營核爆力_俞凌雄經營核爆力第二課講演稿_俞凌雄經營核爆力3視頻

飛來科技  發布時間:2019-11-12 21:00:43

本文關鍵詞:俞凌雄演講經營核爆力

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經營核爆力心得感受【篇一:經營核爆力 1】俞凌雄:《經營核爆力》 知識分核心、普通人學,大成者直接開啟核心、使用核心。 舉例:有情有義 老板想成大業必須從情義中頓悟出來,生出慈悲之心眾生平等,為 眾生請命。 人心不死,佛心怎能生 再舉例: 是,人心是核心,老板的素養不是自己說話,而是駕馭能 做事的人,所以但凡不懂人的人,都變成不了領袖。 再舉例:誠實(領袖思維) 凡成大業者,當誠實和全局發生沖突,一定選擇全局 再舉例:細節(太重視細節)戰略 小老板從來不犯小錯,要犯就犯大錯 大老板整天犯小錯,但從來不犯大錯。 再舉例:性格 普通人被性格所困,大成者直接使用性格,當下環境應該什么性格, 他就展現哪些性格。 到此老板覺悟,未來學習直接開啟核心,只有核心能夠決定生死存 亡。 那核心在那里? 在紅塵中,所有成果最好的人的眼睛瓜里。老板學習西天取經來不 及了。 直接開啟當下,消化成果最好的人的背后思維方式為我所用;一轉 身在我的市場橫空出世。 當下師為無上師、當下法為無上法 直接開啟經營企業的秘密: 先問自己,咱們是干哪個市場的? 建材、服務業、教育之類,表面看起來咱位是干這種市場的,核心 背后都是人干起來的,所以產品也是媒介,核心是經營人。

老板想成大事,必須從事中解脫下來,進入到經營人的層面,經營 企業就是經營人,經營人的核心是駕馭人。具體說就是:當掌門人最大的學問就是駕馭人的學問。 你一生能駕 馭多少人,你能夠干多大的事業。 老板要想駕馭人才,必先知道人性,依人欲來經營企業。 具體進入, 先問自己,員工跟著老板圖哪個? 1、錢 2、前途 3、精神力量 具體在企業如何操作? 用分配制度來緩解人對錢的意愿; 用企業愿景和戰略目標來解決人對前景的意愿; 用神圣感和企業文化來解決人的精神意愿。 一、具體講用藍圖和偉大的目標來解決人對前景的意愿 先問自己: 什么樣的老總能給員工前途? 人品好的?高的?能力強的?大氣的?慈悲的? 這些統統都不行,核心是上司需要是一個干大事的人,只有老板干 大事,才能給員工前途跟將來。 如:朱總理 我們對朱總理人品、能力、學識毫無認識,但為啥我們都選朱總理? 核心在于朱總理留給我們一個印象:他是一個做大事的總理,朱總 理能把這些印象跟覺得傳遞給多少人,他能夠領導多少人。 老板取得此智慧,直接開啟企業使用,老板無需讓人員知道運氣、 能力、學識,只需不斷傳遞給員工一種印象跟覺得;老板是一個干 大事的老板。

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老板能把這些似乎還給多少工人,老板能夠領導多少 人,這就是領導力背后最大的玄機。 具體在企業怎么操作? 通過視覺、聽覺、觸覺,不斷的跟員工重復企業,愿景跟戰略目標, 再通俗講:就是要不斷的給員工“吹牛”。 到此覺悟,所有政權宗教成功背后的核心秘密就是經營兩個字;希 望 老板拿到此智慧,直接開啟企業使用,經營人員的期望,進一步講, 在這個小球隊上,膽小的跟著膽大的,膽大的跟著膽大 5 個員工,3 個背叛,老板說:我再也不培養人了。此時 老板人終于“死”了。

再如:一個女人,深愛一個男人,男人背叛,女人說:我再也不愛 男人了。此時女孩就“死”了,此生不會有真愛。淪落風塵之丈夫, 皆是如此?? 要做到此點,老板應該先解脫一個字:錢 老板就是用錢這個籌碼來經營人的欲望。 老板解脫錢的三個通道: 1、花錢 花錢的速度跟解脫的速度成正比 花 10 萬元解脫 10 萬,花 100 萬解脫 100 萬。 如:老板開桑塔納不會獎勵員工奔馳,為什么? 放不下,沒解脫 (大氣) 凡是去銀行存錢的人,都是沒有出息的。 因為你的潛意識已經感覺你對今后將要沒有信心了。 2、解脫生死,才能頓悟錢 今天做飯放不下錢,到死的那一夜,不想放下也得放下。 3、解脫子女,才能解脫錢 何為美好 幸福的根本就是獲得能量跟智慧 當暴風雨來臨時,有能量才能駕馭困難,有智慧才能解決困難,當 下就是天堂,反之就是地獄。 留五千萬給孩子,不好花五千萬給孩子培養智慧跟能量,其中留 500 萬給匯聚。 獲得能量,智慧兩大通道 1、浩瀚的一生歷程、閱歷2、高人指點 給小孩找一個高人,如俞老師這樣的 具體 分配制度詳細在企業怎么操作? 五千年來所有革命都是因為分配不均引起,一個企業跟一個國家最 大的創新就是分配的創新。

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【篇二:匯聚培訓運用】實際運用點 2014 年 3 月 20 日----22 日匯聚培訓《經營核爆力》課程 要點一、給人員希望的 具體實施方法:針對公司會議后辭職員工進行入職原因分析,同步 進行在職員工從銷售代表、電話銷售、銷售副總、銷售總監、銷售 經理和主管或者其它職責部門進行分階段的如一個星期內、一個月 內、一個季度以及一年內進行“員工期望調查表”的知道,根據期望 值,上級可以分配完成的任務,給員工最期望的,才能形成工作動 力,形成堅韌的戰斗力。 要點二:演說能力 具體規定:①充足的打算時間,安排好每個點;②氣場足,包括妝 容、服裝及內在;③全程脫稿進行,可用 ppt;④嚴格把控時間;⑤ 總分總,簡明扼要進行;⑥善用實例進行說明;⑦抓住興趣點,加 以幽默感;⑧把握“火候”; 備注:培訓公司企業文化,公司年會等,要求做 ppt 進行,即使是 幾句話,幾句圖例。 要點三:團隊配合 具體表現:場內、場外人員要求布置每位環節都緊緊相扣 具體操作:①良好的溝通;②責任都人;③補位意識;④提前預見 性;⑤發現難題盡快緩解(不是下次解決); 第四點:全局 具體操作方法:①多交談;②互相深入認識;③換位思考; 第五點:使用性格 具體操作方法:①控制性格(告知自己我沒性格,我沒性格,我沒 性格);②當 時的事情及心情絕不影響其它事情和情緒;③告知自己剛剛你是在 使用性格,而不是在被你的心態控制; 第六點:細節詳細操作方法:你是員工還要操心員工的事情,想老總之所想,及 老板擲所及,發現疑問盡快緩解,比如:公司的地毯臟了;公司的 門窗;個人形象等 第七點:學習 具體操作方法: ①抓住核心;②習慣做小結,看到的事情以及一句話; ③學會延伸擴展認知;④想要打造什么樣的人,就要和什么樣的人 站在一起; 第八點:數據化時代 具體操作方法:①90 后的是信息時代,加強核心人的互聯網知識的 了解;②加強對互聯網的培訓;③例外數據融合,各個項目申請微 信公眾帳號和微博,加粉絲;④例外公司核心帶頭接受新鮮事物; ⑤例外名片并且網站等畫冊,都做上二維碼,能直接用手機上網站。

第九點:“痛點、引爆點、尖叫點” 具體操作方法:①調查項目的用戶的痛點;②進行頭腦風暴;③活 動讓客戶尖叫; 第十點:“痛點、引爆點、尖叫點”【篇三:匯聚領航】上海匯聚投資 匯聚投資是國內最具規模、最具實效的企業家學習及資源融合系統, 致力于資源融合、項目招商落地、股權投資及互聯網金融;以教育 為中心,短時間實融;以教育 為中心,短時間實現千萬工程招商落地,搭建億萬級優質企業家資 源融合系統;整合旗下七大板塊資源,構建商業新生態。上海匯聚 投資創始人俞凌雄擔任。

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資源融合:十萬多的優質企業資源,幾乎囊括了美國所有的市場領 域,形成國內最大、最活躍的企業資源融合系統。秉承“為用戶締造 獨特價值”的篤定信仰,打造以匯聚投資為核心、以領袖會會員企業 為中心的“學習圈、商業圈、生活圈、事業圈”形成匯聚投資大數據 共享系統,為用戶提供全面的增值服務,實融:新商業生態系統實融改造,幫助企 業家會員們在互聯網金融的風口下把握契機,緊跟時代潮流,助力 企業發展。 發史 2006 年,匯聚創始人齊聚北京,上海匯聚投資正式建立。 2007 年,匯聚香港總部、寧波、大連、杭州分公司相繼建立。 2008 年,匯聚運營管控中心及北京、蘇州、上海分公司相繼設立。 2009 年,匯聚商學院成立。 2010 年,匯聚渠道中心在北京設立。

同年,匯聚成都、天津、濟南 分公司相繼成立。 2011 年,匯聚投資廣州、深圳公司創立,匯聚華 南大區正式建立。至此,匯聚四大區率先構建。 2012 年,匯聚投資佛山、鄭州、長沙、昆明分公司相繼設立。 2013 年,匯聚投資沈陽、哈爾濱、南寧、福州、貴陽、徐州分公司 及成都、佛山、湖州、紹興、揚州、嘉興、泰州服務中心成立。 2014 年,匯聚投資大數據共享中心——老板加油庫成立。 2015 年 4 月 20 日俞凌雄演講經營核爆力,匯聚投資會務服務行業開始獨立營運,上海春 上文化傳播掛牌設立。 2015 年 6 月 8 日,匯聚影視設立,匯聚擁有了的影視制作流程。2015 年 12 月 12 日,匯聚投資官方指定購物系統亦企 go 正式上線。 匯聚板塊 匯聚商學院 匯聚商學院,擁有完整的授課課程模式,從高端的企業家修煉系統 到頂級的領袖修煉系統、全員核爆系統、商學院落地平臺,以及走 進企業的落地平臺,為用戶提供準確、實操、實用 的輔導和服務,幫助美國企業不斷成長。被譽為中國培訓市場的“哈 佛大學”,傾力推出培訓市場各模式精英人才,極大地提高了培訓行 業的整體水平。公司擁有整個培訓市場體量最大的學員團隊, 嚴格執行由持證顧問走進企業的定制服務,擁有在整個培訓行 業最強大的客服機制,組建有上千人的魅力客服隊伍為用戶落 地服務。

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老板加油庫 老板加油庫,2014 年 1 月成立,是匯聚投資旗下企業家之間資源整 合的對接系統。老板加油立足公司優勢、鏈接高端系統、圍繞戰略 落地、實額 6 億; 2015 年 6 月 11 日-6 月 14 日,廣州《經營核爆力》招商+展位,蘇 州麥萌信息科技,現場成交 8160 萬; 2015 年 11 月 7 日,江蘇零浩網絡科技,匯聚旗下浙投股 權投資并購江蘇零浩網絡科技,強強聯合,共筑企業輝煌。

匯聚大事跡 2006 年 ◎匯聚創始人齊聚廣州。會議歷時三天三夜,最后決定成立一家偉 大的資源融合系統,并用“打造核心競爭能力幫助美國企業打造全球 冠軍”作為匯聚人的偉大使命 2007 年 ◎匯聚研發并啟用總裁實戰平臺——《總裁實戰管理》、《總裁實 戰執行》、《總裁實戰戰略》,此舉在長三角地區引起很大反響。 自此,匯聚正式將美國總裁實戰平臺在各民營企業落地 ◎匯聚在寧 波、大連地區舉辦萬人演講,宣告匯聚事業即將啟程 2008 年 ◎匯聚俞凌雄先生榮膺“中國咨詢培訓業最具社會責任感企業 家”、“中國咨詢培訓業品牌建設十大杰出人物” ◎匯聚榮獲國內教育培訓市場最具誠信十大品牌 ◎匯聚參與“情系廣元,牽手未來”浙商論壇,隨后舉行“心系匯聚, 愛心播撒”慈善基金捐贈晚會,并建起愛心學校 ◎匯聚推出義講系列——《真正的執行》,走進千家企業,受眾人 數百萬(該義講已通過知識產權認證,受法律保護)

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